家居卖场未来4个发展方向

从近几年各大展会的情况可以看出，整体家居发展势头明显，家居一体化的趋势，发展成全品类家居市场格局，从板式、实木、儿童到欧式家居、家纺、饰品逐渐全品类覆盖。

家居卖场应该怎么从资源整合的角色转变成平台服务商的角色呢?

二、独立店模式与商场的有机集合，优化人流动线

家居商场作为品牌的资源整合者的角色有待改变，由于房地产爆发式红利期已寞入尾声，未来将是一个漫长的调整期，房地产也从粗放式的物业转型至深耕式的物业形态。房地产的疲软造成家居行业一蹶不振，如红星美凯龙、居然之家等龙头企业部分城市经销商撤店如潮。

也有专注于品牌发展的企业，但是这些品牌对于家居卖场的面积、租金以及整体形象的诉求越来越高，需要自己统一、醒目的外立面及超大面积的诉求，店面位置要求在商场入口处，面积一般要求1000-2000平米，甚至一二楼一起拿下的，由于品类齐全，不局限于卖场的品类规划，而家居卖场为了控制品牌的风险承担能力及租金收益率往往无法与品牌达成一致默契。

1、明码实价。

近几年，家居行业备受关注。从“毒地板”、“万科纸门”开始演变成“XX品牌老板跑路”、“全国家居卖场空置率”、“红星美凯龙撤店潮”、“居然之家明码实价销售”、“居然之家专业馆的兴起”、“展会电商主题的研讨”、“商家联盟活动遭遇抵制”、“美乐乐、齐家网体验店”“林氏木业双十一劲销3.5亿”“居然之家成全国最大家居流通航母”等等各种信息铺面而来。种种信息扑面而来，都预示着整个家居行业有种山雨欲来风满楼的征兆。

一、家居卖场进入深耕期，商场寻求角色的转变

2、怎么去向一个平台公司发展，打造完整的产业链模式。

三、打造完整的生态产业链，将金融、服务与营销有机结合