售渠道多样化促进门企营销

有业内人士表示，未来国内的销售渠道必将三足鼎立：传统卖场、精装修工程、装修(互联网)公司。目前来看，大品牌在守住传统强势的线下渠道时，都会在后两个渠道做出尝试，但当下这两个渠道尚没有绝对的强者。

首先，出厂作为半成品，服务的制约越来越明显，这是劣势也是机遇。随着互联网家装概念的普及，木门品牌必须自觉或者被动的融入整体家装方案提供者的思维中去。安装技术，安装工人都要打造出核心优势出来。

其次，线下渠道的竞争。随着木门洗牌的加剧，那种把小品牌、非全国性品牌在一个地方做得相当好的经销商会越来越少，经销商在当地对品牌的背书效果会越来越弱，以后品牌的事品牌方会做，经销商可以发力的唯有服务。经销商唯有提供超越第三方安装公司的，品牌化服务和保姆式的跟踪维保，凭优秀的服务品质实现其作为经销商的价值。

如今，单纯的产品创新已经不能满足木门市场消费多样化的需求，面对未来的竞争，木门企业还需做好心理准备，在进行产品创新的同时还要提供优秀的服务品质，满足广大消费者的需求。

(来源：热线)

就市场来说，永远在直线增长的事物是不存在的，几乎任何事物都是在曲折中前进，而对于市场来说，伴随着经营成本不断攀升、传统经营模式弊病凸显、品牌跨界发展等多重压力，逐渐进入市场调整期，强者愈强、弱者愈弱的局面愈发明显。

目前，在一系列内外因素的作用下，不少企业都面临着巨大的发展压力。对于市场变化，持续观望还是顺流而上，决定着企业是否会被后浪排在沙滩上。

企业的规划布局

在现今激烈的竞争格局中，在互联网的协助下快速扩大，厂家发展正走在一条荆棘遍布的道路，想要获得生存资源，企业就必须以精细化方式为主，细分市场，在规划发展布控上有一定的能力，去适应市场需求。

而如今在门窗这一江湖中，皇派、富轩、派雅、新标、冠豪等能留下自然有他的道理，皇派走的正是先人一步走在了品牌再的路上，而轩尼斯也在本地化策略上进行了微调;践行开放的国际化发展战略的比思特则选择了产品为王这一条路，产品均由国际知名设计师及国内设计团队共同研发，英伦简欧高端设计，精湛工艺，贴近世界潮流，以期在日渐变化的门窗市场上始终保持强大生命力，以适应本土市场。而冠豪的发展走向则是与大品牌合作，形成系统化、标准化、数据化的体系，虽发展战略各有差异，但目标却是一致的，希望在市场中获得生存资源，即市场份额。

门窗企业需细分市场

任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的，门窗企业只有细分市场，明确目标客户，才能够集中精力生产足够满足这批消费者需求的产品以期获得局部市场的胜利，然后逐步攻克整个目标市场。这样,门窗企业才能不被眼前混乱的竞争模式所打败。

在细分之后，市场将会更加具体，便于门窗企业制定更为有效的发展战略，而在这样的市场环境下，也更容易得到更为精准的信息反馈，一旦消费者的需求发生变化，便会反映在销量以及客流。而能够迅速改变并制定相应对策的企业，自然也能首先获得红利，而不是在别的企业之后再跟随后来者一起抢夺更小的市场份额。