面对资本热潮,家居企业该如何应对,并把握好当下风口

区块链为什么会成为重要的风向？第一，募集资金的手段，全球通过IPO和区块链的方式，融了几千亿美元。区块链就是当你够强的时候，你还没有做事，就可以先融到钱，这是融资历史上伟大的事情，让牛人再创业变得更加的简单。

第二，激励手段。区块链很可能是非常好的激励手段，经济模型下，对参与的每个经济主体都产生激励，对于生态支持的人，写文章帮我们吹牛的人，包括运用底层技术支撑的人，都会给予激励。这是人类历史上第一次，理论上探讨最公平的激励方式。区块链在家居行业，募集资金、激励属性会对行业产生影响。

智能制造大家谈的比较多，说的是什么？更多的是贯穿整个价值链，是从设计、生产、销售、服务各个行业全过程的总称。

我们说加速智能制造布局，是加速商业模式，重构产业链和人才结构。红星投的企业有60多家，据我们初步的梳理大概有四分之一跟我们相关。我们找了一些案例。能够在智能制造中重构价值链的，无外乎技术的创新，新技术在终端得到应用。

IPO首先要求具备运行良好的组织机构，董事会、监事会、股东大会，这些就是运行良好的机构；持续盈利能力，同时财务状况良好，公司必须三年盈利，创业板必须两年盈利；财务状态良好，每年的盈利要比前一年增多，基本上要符合行业的情况。

如果快速方面都很好，利润不达标肯定不行；如果利润刚好达标，其他有问题也是不行的，这就是目前IPO的现状。利润越大，利润越好，其他的方面，可能会放宽一点。

我站在制造的企业角度为大家解读，那就是战略要清晰。敏华年销售额是100亿港币，但我们是非常简单的企业，核心的战略就是总成本领先。比如，我们最核心的产品是沙发，是很大件的，生产和仓储在东南西北，东南西北的布局，加上自建的物流体系，控制了成本，也是全国统一定价重要的基础资源。

总成本领先战略不仅仅是口号，确定自身的核心优势和发展方向，由企业的领导者始终贯穿，从上到下坚决执行的战略方向，这是我们非常简单的战略。